Invermedia es la primera empresa comercializadora de medios de comunicación con más de siete años en el mercado venezolano, orientada a brindar a sus clientes una fuerza de ventas exclusiva, integrada por profesionales con una alta experiencia y capacidad en el mercado publicitario venezolano y un valioso compromiso con los objetivos comerciales establecidos por los medios de comunicación que representan.

La consolidación del negocio y la variedad de medios que manejan, permitieron a la comercializadora convertirse en una de las más importantes del país.

Para la comercializadora, aparte de lograr los objetivos de ventas, lo más importante es el servicio ofrecido y su equipo de trabajo, ya que son más que vendedores, pues se integran de manera total con las marcas que representan demostrando uno de sus principales atributos: "profesionalismo".

Invermedia se basa en la completa transparencia de los procesos, afianzando el modelo de negocio que jamás ha necesitado de auditoria alguna; otra de sus fortalezas es la atención y su capacidad de respuesta, garantías que brindan a sus clientes y anunciantes una excelente calidad de servicio, construyendo alcance.

Hoy día cuenta con una potente cartera de agencias y anunciantes gracias a la credibilidad, responsabilidad y seriedad que han caracterizado su esencia en estos últimos años, y que se extenderá con la consolidación de nuevos proyectos futuros.

Herbalife Ltd. (NYSE: HLF), Herbalife, empresa global de nutrición y venta directa, anunció el nombramiento de Guillermo Carrillo como Director de País para Venezuela.

Carrillo reportará directamente a Tom Harms, vicepresidente interino para Sur América de esta organización y en su nuevo rol, será responsable de todas las funciones del negocio venezolano, el quinto mercado más importante de Herbalife en el mundo.

Previo a su ingreso a Herbalife, Carrillo fue responsable del desarrollo de negocios, mercadeo y áreas comerciales de CANTV. Antes de incursar en el negocio de las telecomunicaciones, trabajó en L’Oreal y en Empresas Polar, organizaciones en las cuales adquirió una sólida experiencia en mercadeo y otras áreas relacionadas.

El ha construido igualmente y por más de diez años, una destacada carrera como profesor de mercadeo, gracias a innumerables cursos que ha dictado para los estudiantes de post grado de las universidades Católica Andrés Bello y Metropolitana de Caracas.

Carrillo es Ingeniero Civil y posee tres postgrados: Maestría en Ingeniería Estructural, MBA y Master en Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información.

Douglas Ochoa, Licenciado en Marketing Internacional, quien viene de liderar el área de comunicación en Telefónica para Centroamérica, asumió la Dirección de Comunicaciones Corporativas y la Dirección de la Fundación Telefónica Venezuela.

Con 8 años de experiencia en el sector de las telecomunicaciones y una Maestría en Administración el Instituto Superior de Administración de Empresas (ISEADE), Ochoa ingresó a Telefónica El Salvador en el año 2000 en el área de marketing, y desde el 2003 creó y asumió la Dirección de Comunicaciones, teniendo además bajo su cargo las relaciones públicas, responsabilidad social, imagen corporativa y patrocinios de la compañía en El Salvador y Guatemala.

A finales de 2004, tras la compra del BellSouth por parte de Telefónica, las operaciones de Panamá y Nicaragua se incorporan a su despacho, por lo que impulsó el proceso de cambio de marca para estos países.

En el área de Responsabilidad Social, le correspondió homogeneizar los departamentos en Centroamérica, e incorporar el programa Proniño en El Salvador y Guatemala, donde esta iniciativa no se había puesto en práctica. Bajo su tutela, y en un período de 3 años, el programa pasó de 1.600 a 11.000 niños beneficiados.

En cuanto el área de patrocinios, su principal logro fue unificar criterios y crear políticas, a través de un comité, tendentes a apoyar iniciativas que vincularan a la marca con los clientes.

Sin duda, una amplia experiencia que será aplicada exitosamente en Telefónica Venezuela donde llevará las comunicaciones internas, externas y los temas de responsabilidad social con el compromiso de contribuir con las comunidades donde opera la empresa de telecomunicaciones.

El concepto de servicio y no el de la indemnización es la nueva visión en el competitivo mercado asegurador del país.

Así lo expresó el nuevo Gerente General de Veneasistencia, Salvador Viada quien toma las riendas de la empresa líder en servicios y asistencia, luego de dejar una importante huella en Panamá donde permaneció en la filial de la española MAPFRE por espacio de 9 años y ahora será el responsable de coordinar todas las actividades de la empresa en Venezuela maximizando las sinergias existentes entre la compañía y los servicios centrales así como en el resto de las entidades de la multinacional.

Viada anunció que son muchos los planes e implementación de productos que van a revolucionar el sector de asistencia y servicios de los seguros ya que en Venezuela el mercado está bastante desarrollado y el asegurado exige cada día un excelente servicio: "no basta con adquirir una póliza pues ahora el cliente demanda algo más" acotó Salvador Viada. Su meta más inmediata al frente de la Gerencia General de Veneasistencia es lograr que la empresa sea conocida no sólo por excelente servicio de grúas sino por todos sus productos que conforman su amplio portafolio de negocios.

Explicó el ejecutivo que hay muchos productos de MAPFRE vigentes en Latinoamérica y que pueden introducirse en Venezuela para continuar con la filosofía de la Casa Principal.

Lo importante – indicó- es crear una verdadera cultura en materia de prevención, servicio y asistencia. Es por ello el éxito y gran acogida que han tenido en Venezuela productos como Mediphone que ya cuenta con el respaldo de un gran porcentaje de empresas aseguradoras ya que en la actualidad no se concibe que un cliente contrate una póliza de salud que no incluya servicios tales como el envío de un médico al hogar u oficina o la orientación médica telefónica a través de personal altamente calificado.

Por otra parte Audatex otro de los productos de Veneasistencia aporta soluciones inmediatas a la gestión global de las empresas aseguradoras en caso de siniestros de autos.

El nuevo Gerente General de Veneasistencia prometió que la empresa seguirá ofreciendo un servicio integral.

En el presente tema analizaremos el uso del control de cambio para combatir la inflación. Generalmente se define a este último como un aumento continuo y generalizado en el nivel de precios. Particularmente a mi no me gusta esta definición ya que es engañosa. Es equivalente a decir que una infección en el cuerpo es cuando se produce un aumento de la temperatura del mismo a 40^o C, es decir confunde los efectos con las causas, la fiebre no es infección, hay fiebre porque hay una infección. Por tal motivo es preferible hablar de "proceso inflacionario" el cual se produce cuando hay un desequilibrio en la economía que trae como consecuencia un aumento constante y generalizado en los precios. El aumento de los precios no es inflación, los precios aumentan porque hay un proceso inflacionario.

Ahora si, estamos indicando que la inflación es producto de un desequilibrio en la economía. Es decir, la inflación es algo más que un aumento en los precios, la inflación es generada cuando la demanda de bienes y servicios es superior a la oferta de los mismos presionando a un aumento en los precios. Por lo tanto, podemos realizar nuestra primera afirmación: Un control de precios no es una medida adecuada de control de la inflación ya que esta no ataca la verdadera causa del aumento de los precios, que es la brecha entre la demanda y la oferta producto de un exceso de dinero en circulación. Decretar un control de precios es similar a que si queremos que una persona no sufra de fiebre, manipulemos el termómetro para que nunca marque más de 38^o. Si no se atacan las verdaderas causas del proceso inflacionario, el aumento de los precios es inevitable.

En segundo lugar es importante resaltar que la inflación es un fenómeno generalizado, que afecta a la totalidad de los bienes y servicios comercializados en el país. Entonces es difícil imaginar como una medida muy particular, que solo afecta a un grupo de artículos pueda remediar o solucionar un problema que afecta a la totalidad de la producción.

Como podemos observar un control de precios es inadecuado para combatir a la inflación porque: a) no afecta a las verdaderas causas de la inflación y b) no es aplicada a la totalidad de los bienes y servicios. Sin embargo puede traer graves consecuencias a la producción nacional.

Si partimos del hecho que el precio de venta es el ingreso por unidad vendida que tiene el productor, el control de un precio determinado es regular el ingreso de la empresa que elabora ese bien, mientras que sus costos van en aumento al no estar regulado el resto de los precios de la economía, lo que conlleva a una disminución en los beneficios e incluso la empresa puede llegar a tener pérdidas.

Una solución frecuentemente utilizada es la de reducir los costos de producción utilizando insumos de una menor calidad y más baratos, generando una pérdida en el bienestar del consumidor, al comprar artículos de una calidad inferior a lo que venían consumiendo. Algunos se preguntarán ¿Por qué las empresas no tratan de ser más eficientes?, no lo hacen porque para ser más eficientes se requiere realizar inversiones en investigación y desarrollo. Pero nadie está dispuesto a realizar nuevas inversiones cuando sus ingresos están regulados, ¿cuál es la garantía de recuperar lo invertido?. Al no haber inversión no hay aumento en la producción generando problemas de escasez. No hay bien más caro que el que no se consigue. Para que una sociedad mantenga por lo menos su nivel de vida, la oferta de bienes y servicios debe crecer en el mismo porcentaje al aumento de la población, y lo deseable es que esta oferta aumente por un aumento en la producción doméstica y no por un aumento en las importaciones. Para que la producción de bienes y servicios aumente dentro del territorio nacional, es vital garantizarle al productor un ingreso justo que le permita tener un beneficio adecuado y las posibilidades de realizar nuevas inversiones para que su empresa crezca.

Con más de 5.600 créditos entregados a microempresarios venezolanos Prosperar, entidad microfinanciera respaldada por Central Banco Universal, continúa ampliando sus servicios para los venezolanos, con la apertura de una nueva oficina administrativa ubicada en Valencia y dos nuevas oficinas comerciales en la zona de Tucacas y Acarigua.

La nueva oficina administrativa estará ubicada en el Centro Comercial Caribbean Plaza de la capital carabobeña, esto con la finalidad de seguir extendiendo todas las ventajas de su portafolio financiero para el desarrollo de planes de microcréditos de fácil acceso.

Así lo dio a conocer Milagros Gómez de Blavia, Directora Ejecutiva de la Fundación Prosperar y quien explicó que la institución se ha mantenido firme con su compromiso social, brindando a los emprendedores venezolanos la oportunidad de crecer. Muestra de ello, es que a la fecha han otorgado más de 5.600 créditos y cuentan con una cartera superior a los 2.000 clientes activos, lo que confirma la confianza y respaldo que ofrecen al microempresario.

Aseguró Gómez que la institución microfinanciera amplió su presencia en el territorio venezolano y apuntala su liderazgo en la zona central del país, con la apertura de nuevas oficinas, apoyados en su compromiso con el desarrollo de las microempresas.

Sostuvo la Directora Ejecutiva de la Fundación Prosperar que la institución actualmente se posiciona entre las pioneras del país en ofrecer créditos para pequeños empresarios, muestra de ello es que tres de sus clientes fueron merecedores del Premio Citibank para Microempresarios en su edición 2007.

"Sin duda alguna nos sentimos dedicados a nuestra clientela; queremos seguir confiando en ellos y que ellos sientan la misma seguridad con nosotros, que trabajemos tomados de la mano para ayudarlos a que su microempresa en años futuros se convierta en una gran empresa", comentó Gómez.

Manifestó que Prosperar ha reportado un crecimiento constante desde su fundación hace 7 años. La apertura de estas nuevas oficinas forma parte de su proceso de expansión en el centro occidente del país, en busca de ofrecer a los venezolanos un mejor servicio, satisfaciendo las necesidades de todos los segmentos del mercado a los que están dirigidos sus productos y brindando a los microempresarios la oportunidad de crecer con el apoyo de una institución sólida y confiable, avocada a prestar la mejor asesoría en materia financiera.

No es sólo que el venezolano debe batallar diariamente con el alto costo de la vida, que tiene que peregrinar para conseguir los productos que aún, pese a los controles, leyes reguladoras e inspecciones, escasean en el mercado; que se acabó Venemóvil y con este la posibilidad de comprar un carro, sino que, para completar los males, se le ha hecho cuesta arriba tratar de adquirir una vivienda propia.

Durante décadas la construcción de casas fue exclusividad del sector privado, lo que fue generando un déficit habitacional que hasta la fecha ha sido imposible de mitigar.

El sector público se mantuvo desligado de su obligación de construir edificaciones y así se fue acumulando la necesidad, no sólo de quienes no tienen recursos económicos, sino del trabajador común que junto a su pareja ahorra para cumplir el sueño de brindar a los hijos un techo propio.

Hoy día los precios son elevados y hasta inalcanzables para muchos. Tanto, que el alquiler, también restringido en la actualidad por las normativas aprobadas que, según muchos propietarios ponen en peligro su propiedad y se abstienen de arrendarla, ya no es una solución masiva para las familias, que prefiere invadir un terreno como alternativa casi segura de obtener una vivienda propia.

Sobran los testimonios sobre la carestía para la compra de casas y también las quejas de la cantidad de requisitos que piden para poder obtenerlas. Pero son pocos los que los que logran el sueño de dejar de vivir alquilado para irse a una vivienda que lleve su nombre y apellido.

Los precios de las casas varían de acuerdo a la zona urbana en que se ubique, en el caso del área metropolitana de Caracas la viviendas son más caras y sirven de referencia para el interior del país.

En una zona media de Maracay se puede encontrar el siguiente cuadro de venta para un apartamento de 3 habitaciones y dos baños, sin incluir el IPC, que puede incrementarle el costo hasta en 15.000 Bs.F. según el tiempo de entrega de la obra al propietario.

Este plan no incluye el subsidio habitacional que entrega el gobierno desde hace más de un año porque supera el límite establecido en costo.

Si analizamos el cuadro anterior entendemos que el comprador debe ser alguien, que por lo menos reciba neto tres millones mensuales para cumplir con los nueve giros, amén de garantizar cuatro giros especiales para así dar fiel cumplimiento al financiamiento de los 84 mil 200 bolívares fuertes que plantea la constructora hacer en un lapso de 13 meses.

También queda la libertad de pagarlo como usted lo considere oportuno de acuerdo a su realidad económica, pero ajustándose al mismo período.

Un plan como este queda no sólo cuesta arriba pagar para una pareja de recién casados, profesional, sin hijos y con empleos en el que, por lo menos uno, gana un poco más de salario mínimo, sino casi imposible de sufragar en gastos.

El surgimiento de las OCV sirvió para muchos como una solución organizada para obtener vivienda que beneficie no sólo a un grupo familiar sino a un conjunto de familias que se une con un interés común: un techo propio.

En sus comienzos ese organización funcionó y benefició a muchos, pero hoy imperan la quejas porque el beneficio es limitado por la ideología política que se tenga; es decir, que quien la integre debe estar dispuesto a acudir a las diversas actividades proselitistas que le sean exigidas.

Una nueva esperanza surgió en el mercado inmobiliario al anunciarse la reforma de la Ley de Vivienda y Hábitat en el marco del conjunto de leyes aprobadas en la Ley Habilitante. Se prevé que el Banco Nacional de Vivienda y Hábitat se encargue de diseñar los modelos de financiamiento para que los solicitantes puedan escoger.

Se plantea que quienes requieran el crédito podrán conseguir hasta el 100% del costo del inmueble, mientras que quienes tengan hipotecas pudieran obtener hasta un 70%.

Jesús Rosales: "Tengo 25 años viviendo alquilado y con ganas de comprar una casa, pero es imposible con estos precios de hoy día".

Marieta Córdova: "Vivo alquilada y junto con mi hermana estamos optando por una vivienda propia a través de una OCV, a cada rato nos quitan dinero, ojalá el sueño se nos cumpla".

Belkis Mendoza: "No es nada fácil vivir alquilado, porque cuando el dueño lo desee te puede sacar y comienza todo un calvario para uno. Ya no es sólo difícil comprar, ahora también queda cuesta arriba encontrar una casa para arrendarla".

José Farias: "Mi esposa y yo trabajamos, ahorramos y ni aún así nos alcanza para dar una inicial. En Venezuela comprar una casa se ha convertido en un sueño imposible de cumplir".

Pero mientras unos disfrutan de la aventura y al llegar la noche descansan con comodidad y confort, otros trabajan afanosamente para lograr el mayor bienestar para los grupos amantes de la adrenalina y el sol.

Por lo menos así lo hace el grupo que acompaña a los hermanos Francisco y Rodolfo Guerrero, quienes desde hace un año abrieron las puertas al público de Bohra, marca con la que fabrican las populares carpas para vehículos al gusto y exigencia del cliente.

"Confeccionamos carpas playeras para carros rústicos para gente que le gusta la aventura, pero sin desprenderse de la comodidad. Lleva incluido la instalación eléctrica que permite tener luz interna y externa, así como el aire acondicionado", explicó Alfonzo Monsalve, encargo de la tienda automotriz, ubicada en la avenida principal de El Limón, local número 82, poco antes de tomar la vía hacia Ocumare de la Costa y a la que se puede comunicar a través de los teléfonos 0414-4906021 ó 0424-3316530.

Este grupo de jóvenes son apasionados de lo que hacen, tanto que en épocas como diciembre no les importan estar trabajando un día 30.

Diseñan, cortan, pegan, calculan y cose para dar vida a una carpa. El cliente puede elegir los colores que desea combinar o bien puede dejar que el grupo lo haga. Las telas son importadas, impermeables y de alta calidad.

Enmanuel Sáez, Juan Noguera, Miguel Martínez, Jophe Bellorín, Pedro Jiménez Haydee Hernández, Hilda, Nelson Lander y José Torres trabajan a diario y cuando su ritmo laboral se acopla son capaces de producir 15 carpas en un día.

"Cuando todo está preparado y sólo debemos armar las carpas, nos lleva de dos a tres horas tener lista una", apuntó Monsalve, quien además aseguró que aunque tienen temporadas de ventas muy bajas se trata de un negocio rentable que deja sus dividendos, en especial en épocas vacacionales.

Las carpas son fijadas a unos parales que son elaborados también en Bohra. Estos parales varían de tamaño y modelo según el vehículo rústico que lo requiera. Tienen un costo de 700 mil para camionetas con cabimas como la Hilux o la Ram.

Planes e innovación

Complacidos con la receptividad que han tenido en el mercado los hermanos Guerrero se plantean crecer y para ello estiman a corto plazo remozar el local e incursionar con carpas de aluminio, una innovación que presentarán próximamente en el estado.

También esperan acaparar el mercado con la fabricación de forros a la medida para asientos de vehículos, con tela importada e impermeable.

La crema anti-pañalitis de Johnson & Johnson posee la mayor concentración de óxido de zinc en el mercado venezolano y su formulación está comprobada mediante un estudio clínico, en el cual el 95% de los bebés con dermatitis en el área del pañal, de moderada a severa, experimentaron mejoría en sólo 12 horas.

Desitin es la principal opción para madres y pediatras en el tratamiento de la pañalitis; su aplicación sobre la piel limpia y seca del bebé forma una barrera contra la humedad excesiva que causa la irritación. En sus dos versiones Original y Creamy, ofrecen la protección y el cuidado que el bebé necesita; respaldado por la calidad y confianza de Johnson & Johnson.

DESITIN Original es una fórmula espesa, con un contenido de 40% de óxido de zinc y aceite de hígado de bacalao, rico en vitaminas A y D. Su efectividad no sólo ha sido comprobada para aliviar y proteger al bebé de la pañalitis sino también para primeros auxilios cotidianos como raspaduras, cortadas, irritaciones menores y quemaduras del sol.

Crea una capa protectora que permite aislar los tejidos de los irritantes externos como la orina y la materia fecal, promueve la regeneración y cicatrización de los tejidos epiteliales. Es hipoalergénica, por lo tanto puede utilizarse en pieles sensibles y es ideal para la protección durante toda la noche.

DESITIN Creamy, es un ungüento suave y cremoso, con un contenido de 10% de óxido de zinc, aloe vera y vitamina E, componentes que suavizan e hidratan la piel y contribuyen a los procesos de regeneración y elasticidad de la misma; es hipoalergénica y ha sido comprobado por pediatras.

Esta versión está especialmente formulada para prevenir la pañalitis, protegiendo la piel del bebé durante todo el día. Se esparce suavemente, se adhieren de una manera delicada a la piel, favoreciendo a la epidermis para que no sea afectada por factores irritantes o agresivos como el sol, la fricción y otras sustancias que contienen la orina y las heces. Además, se limpia fácilmente y tiene un suave aroma.

Johnson & Johnson de Venezuela con más de cincuenta (50) años en el país y, patrocinante oficial de las Olimpiadas Beijing 2008, crea para esta temporada la promoción "Momentos que valen Oro", con el fin de apoyar uno de los eventos deportivos más importantes del mundo.

La promoción "Momentos que valen Oro" y el portafolio de productos de Johnson & Johnson ofrecen a los consumidores la oportunidad de participar en actividades como ciclones olímpicos, premios instantáneos en centros de canjes, rifa de un vehículo 0 km. y muchos premios más, dicha promoción estará vigente hasta el 30 de Agosto.

Todos y cada uno de los consumidores podrán dirigirse a los centros de canje (Makro de Valencia, Pto. La Cruz, Barquisimeto, Maracaibo, Maturín, Maracay, San Cristóbal, Pto. Ordaz, La Yaguara y La Urbina), y con la compra mayor a 50 Bs. F. más tres empaques de las marcas participantes de Johnson & Johnson; podrán escoger uno de los tres bolsos escolares de la promoción, luego de realizar el canje, llenarán sus datos en un cupón y estarán participando en la rifa del carro, cuyo sorteo se efectuará el 12 de Septiembre.

Una vez más Johnson & Johnson llega a las familias venezolanas brindándoles bienestar a través de sus productos, logrando una cercanía entre sus consumidores y sus marcas

La recomendación "Vive y disfruta con responsabilidad. Te lo recuerda Cervecería Polar" conserva su espacio en cada una de las piezas de la nueva campaña publicitaria de la marca.

Que el 2008 desborda sabor Pilsen está claro para todos los consumidores que disfrutan al degustar la fórmula original que ha convertido a Polar Pilsen en La Auténtica Cerveza.

Como es costumbre en esta época del año, la marca sorprende al refrescar la imagen de su campaña publicitaria, brindando al público la oportunidad de admirar a las ChicasPilsen en las piezas que ya se muestran en todo el país.

Para reforzar el posicionamiento de Polar Pilsen como La Auténtica Cerveza, en las piezas se observa una mayor presencia de la marca y destacan no sólo el imponente color ámbar que la distingue sino también la indiscutible apetitosidad del producto.

Los atributos de la marca vuelven a ocupar un lugar privilegiado, compartiendo el protagonismo de las nuevas imágenes con las ChicasPilsen y dejando claro que el CuerpoPilsen, el ColorPilsen y el SaborPilsen sólo están en La Auténtica Cerveza.

Como es costumbre, cada pieza reserva parte de su espacio para comunicar el mensaje de consumo responsable común a todas las marcas de Cervecería Polar: "Vive y disfruta con responsabilidad. Te lo recuerda Cervecería Polar".

Adicionalmente, los consumidores podrán añadir seis nuevas latas de 355ml. a su colección. Y es que la edición especial de este año muestra a Norelys Rodríguez, Marjorie de Sousa, Aura Ávila, Zoraya Villarreal, Dayra Lambis y Elízabeth Herrera como fieles representantes de todo el Cuerpo, Color y Sabor de la Auténtica Cerveza.

Palm, Inc. (Nasdaq:PALM) anunció que ha vendido dos millones del teléfono inteligente Centro, confirmando así la creciente popularidad del dispositivo entre usuarios de teléfonos móviles tradicionales que desean cambiar a un teléfono que pueda ofrecerles mayor funcionalidad.⁽¹⁾ Palm ofrece ahora el Centro en más de 25 países de Norteamérica, Suramérica, Europa y Asia-Pacífico.

"Los consumidores están listos para realizar más funciones con su teléfono móvil y Centro ha cumplido con esta necesidad alrededor del mundo", dijo Brodie Keast, vicepresidente mundial de mercadeo de Palm, Inc. "Centro tiene todo lo que uno necesita para permanecer conectado con las personas importantes en la vida de cada quien – y a un precio y tamaño que hacen a los teléfonos inteligentes más atractivos a un mayor grupo de personas", añadió Keast.

Palm también reflejó un sólido crecimiento entre los fabricantes de teléfonos inteligentes en general, clasificándose en el No. 2 en los Estados Unidos en su alcance de publicidad móvil, y en el No. 3 a escala mundial. El reporte de AdMob, que analiza los datos mundiales que miden el uso de Internet móvil entre los dispositivos con capacidad de recibir anuncios móviles, también notó que el 24.3 por ciento de las solicitudes de publicidad móvil durante el mes de junio fueron de teléfonos inteligentes, en comparación con el 22.4 por ciento en mayo. A medida que una cantidad mayor de consumidores deja atrás sus teléfonos móviles tradicionales y migra a teléfonos que poseen una mayor funcionalidad, se espera que aumente el uso de la web móvil.

Ahora disponible con 20 operadores de telefonía celular mundialmente, Centro ha logrado llegar a más jóvenes y mujeres, así como a una gama más amplia de ingresos del hogar, que ningún otro teléfono inteligente Palm hasta la fecha. El dispositivo ofrece a los clientes una opción asequible, sencilla y divertida que les permite permanecer conectados y realizar una mayor cantidad de funciones con sus teléfonos móviles.

El teclado QWERTY completo y la pantalla a color sensible al tacto permiten fácilmente escribir mensajes de texto, contestar el correo electrónico, iniciar conversaciones de mensajes instantáneos, navegar por la web y más. El dispositivo ofrece toda la excelente funcionalidad de organización por la cual Palm ha sido reconocida, como una lista de contactos detallada e integrada y un calendario sencillo y conveniente para acomodar las reuniones y los encuentros con los amigos. Centro permite a los usuarios descargar canciones y manejar música, libros de audio y videos de forma muy fácil⁽²⁾, así como tomar fotos o videos con la cámara digital integrada.

La compañía Deutsche Lufthansa AG continúa su rumbo con una mejora del resultado de explotación: durante los primeros seis meses del año 2008, ha aumentado la oferta de la empresa y su cifra de ventas. El grupo ha mejorado el resultado de explotación a 705 millones de euros, un aumento de 219 millones de euros en comparación con el primer semestre de 2007.

La parte correspondiente a la nueva SWISS consolidada es de 157 millones de euros. El beneficio del grupo se ha contabilizado en 402 millones de euros; en el mismo periodo del año anterior, éste fue de 992 millones de euros; no obstante, esto incluía el beneficio de 503 millones de euros procedente de la venta de las participaciones en Thomas Cook AG, así como unos ingresos por importe de 71 millones de euros de la recompra de acciones propias a través de WAM Acquisition S.A. "El resultado es un logro importante en un entorno muy exigente. Es la recompensa por el buen trabajo que han realizado todos los miembros de Lufthansa y todas las sociedades del grupo como SWISS, y es el resultado de una previsión prospectiva", comenta Wolfgang Mayrhuber, Presidente de Deutsche Lufthansa AG, con ocasión de la presentación de las cifras semestrales.

Todos los sectores de negocio del grupo Lufthansa han contribuido a la mejora del resultado con su beneficio de explotación positivo, en parte incluso incrementado. En el sector de negocio de transporte de pasajeros, el aumento desorbitado de los gastos de combustible y la estabilidad de la demanda tuvieron como consecuencia la disminución de los resultados en algunos mercados. Resulta positivo que se haya conseguido aumentar la cifra de ventas a pesar de la notable carga de la economía mundial. Para ello han sido decisivos sobre todo los atractivos productos de primera categoría, la ampliación selectiva de la oferta y la integración con éxito de SWISS.

Precisamente, en un entorno de mercado difícil que ya está obligando a diversas compañías aéreas a restringir sus planes de vuelo y a reducir drásticamente sus flotas y sus plantillas, es importante concentrarse más en las cosas que se tienen en la mano, subrayó Mayrhuber. Además de la calidad, se trata esencialmente de la eficacia, de los costes internos, de la flexibilidad y de las medidas preventivas, como por ejemplo el aseguramiento de los precios del carburante.

El sector de negocio de logística ha conseguido en los primeros seis meses del año un claro aumento de las ventas y una mejora del resultado de explotación. También el sector de catering, el de servicios informáticos han obtenido un resultado similar al del año anterior. El sector de servicios informáticos se ha beneficiado de una gestión de costes selectiva.

El Presidente de Lufthansa se mostró confiado en que las aludidas capacidades para reaccionar de acuerdo con los objetivos, dirigir la empresa con orientación hacia los resultados y adoptar otras medidas para limitar los costes no van a quedar sin efecto. Ante este panorama, Lufthansa sigue confiando en poder enlazar el resultado de explotación del año anterior con el de todo el año 2008. Los riesgos residen en un nuevo aumento permanente de los precios del carburante, un retroceso continuado del crecimiento económico o los efectos aún impredecibles de otras posibles huelgas y costes derivados de las actuales negociaciones de convenios.

La cifra de negocios del Grupo Lufthansa para los seis primeros meses del año 2008 ascendió a 12.100 millones de euros, un 19,5 por ciento más que en el mismo periodo del año anterior. Los ingresos por transporte han aumentado en un 25,6 por ciento, ascendiendo a 9.700 millones de euros. Para ello ha sido decisivo el aumento del número de pasajeros con un incremento de los ingresos medios tras ajuste de divisas en el sector de negocio de transporte de pasajeros, así como la plena consolidación de SWISS. En total, los rendimientos de explotación han

aumentado en el primer semestre de 2008 un 19 por ciento, ascendiendo a 12.900 millones de euros.

La Serie 1 en arquitectura cabrio se sitúa como alternativa premium en el segmento de los compactos, al lado del recién llegado Audi A3 Cabrio, en el que el mayor éxito lo están cosechando las carrocerías de los modelos más vendidos del mercado, firmados por los fabricantes mayoristas.
BMW, con su elevadísima ingeniería, marca diferencias que son insalvables frente a algunos opositores, aunque después de su conducción se llega a conclusiones, en algunos aspectos, que no corresponden ni con su estatus ni con el precio marcado por sus creadores.
Este Serie 1, probablemente, sea el más efectista de toda la gama.

Esta versión del BMW es un Cabrio de 2 puertas que, gracias a su motor gasolina sin plomo, entrega una potencia máxima de 218 CV. Además, tiene un consumo medio de 8.1 L/100 Km y alcanza una velocidad máxima de 238 km/h

Un sugerente descapotable de cuatro plazas desarrollado sobre la base del coupé, equipado con un techo de lona de excelente ejecución y accionamiento motorizado electrohidraúlico. Esta capota, que requiere menos espacio para ocultarse que los nuevos techos rígidos (pesa menos y aporta dosis extra de clasicismo) se pliega o despliega en una veintena de segundos –exactamente 22–, incluso circulando, siempre que no rebasemos 40 kilómetros por hora. Ideal cuando, por ejemplo, empieza a lloviznar.

En lo dinámico, el Serie 1 Cabrio equilibra bien estabilidad y confort. El chasis, con esquema independiente delantero tipo McPherson y posterior por paralelogramo deformable, confiere una pisada excelente.

El espacio interior es holgado en las plazas delanteras y más bien justo en las traseras, aunque si las butacas anteriores no viajan muy atrás, ocupantes de aproximadamente 1,75 metros de estatura pueden acomodarse sin mayores problemas. Eso sí, un viaje se les hará incómodo, en parte por la estrechez del hueco. Y es que los traseros son asientos ideados para uso esporádico o para ser utilizados por niños.

El maletero es suficiente con 305 litros, cubicaje que consigue si viaja con el techo puesto. Para quitarlo hay que desplazar una tapa interna que oficia de cofre y reduce el volumen a 260 litros. Pero hablamos de una cavidad diáfana y relativamente aprovechable.

Los asientos son de primera. Sorprende la ausencia de un reloj que marque la temperatura del motor, aunque el coche acarrea un completo ordenador de consumos que, entre otros, visualiza la temperatura del aceite.